La Gestión de Proyectos, también conocida como Gerencia, Dirección o Administración, Dirección Integrada de Proyectos es la disciplina que a través del uso de herramientas y técnicas normalizadas tiene como objetivo lograr el éxito de proyectos de distinta naturaleza. El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos, desde principios de 2011. Es la más grande del mundo en su sector, y ha conseguido posicionar a la certificación PMP como la certificación en dirección de proyectos más reconocida a nivel mundial.

El objetivo del curso es que los participantes superen el examen de Certificación PMP®, la más reconocida internacionalmente en Gestión de Proyectos. Tras el curso se dominarán los principios y claves de la dirección y gestión de proyectos y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad, destacando las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers. Esta formación hará a través de la empresa formadora ATP (Authorized Trainer Partner de PMI), organización aprobada por el PMI®, garantizando que el alumno recibirá la capacitación de alta calidad que pueda contribuir a superar con éxito el examen de certificación PMP®. ElPMI®ProjectManagementInstituteapoyaalacomunidadinternacionaldedirectoresdeproyectosyestádiseñad oparaevaluarymedirlosconocimientosdelosprofesionalesdelsectorobjetivamenteentodaslasáreasdelaguíaP MBOK®.

LECCIÓN 1: CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Tema A: Construir el equipo Tema B: Definir las reglas básicas del equipo TEMA C: Negociar acuerdos de proyectos TEMA D: Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados TEMA E: Formar a los miembros del equipo y los interesados TEMA F: Comprometer y apoyar equipos virtuales TEMA G: Construir entendimiento compartido sobre el proyecto LECCIÓN 2: INICIO DEL PROYECTO TEMA A: Determinar los métodos y prácticas apropiados del proyecto TEMA B: Planificación y gestión del alcance TEMA C: Planificación y gestión de presupuestos y recursos TEMA D: Planificación y gestión del cronograma TEMA E: Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables TEMA F: Integración de planificación de proyectos TEMA G: Planificación y gestión de las adquisiciones TEMA H: Establecimiento de la estructura de la gobernanza del proyecto TEMA I: Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase LECCIÓN 3: HACER EL TRABAJO TEMA A: Evaluar y gestionar los riesgos TEMA B: Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio TEMA C: Gestionar las comunicaciones TEMA D: Involucrar a los interesados TEMA E: Crear artefactos de proyecto TEMA F: Gestionar los cambios del proyecto TEMA G: Gestionar los cambios de proyectos TEMA H: Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto LECCIÓN 4: MANTENER AL EQUIPO EN EL CAMINO TEMA A: Dirigir un equipo TEMA B: Ayudar al rendimiento del equipo TEMA C: Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueos TEMA D: Gestionar las incidencias TEMA E: Colaborar con los interesados TEMA F: Grupos de interés relevantes del mentor TEMA G: Aplicar inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo LECCIÓN 5: MANTENIENDO EL NEGOCIO EN MENTE TEMA A: Gestionar los requisitos de cumplimiento TEMA B: Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto TEMA C: Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios TEMA D: Apoyo al cambio organizacional TEMA E: Mejora continua del proceso empleado 

Durante las clases se explicará en contenido del temario, se resolverán preguntas de examen y enfocará a las personas asistentes para una correcta preparación del examen de certificación. Se facilitará toda la documentación teórica del curso, así como un banco de 1.000 preguntas de examen en castellano. La documentación se facilitará en formato electrónico mediante acceso al AULA VIRTUAL de EdPM